圖文／鏡週刊
這天，機會來了。2008年，如興家族因觸角延伸太快，未能聚焦本業，遇到金融海嘯，碰上營運最大危機，股價從2000年高峰時的43‧1元，跌到2008年的0.8元，市值蒸發98％，銀行團不願意相救，陳仕修卻逆向思考。
陳仕修說：「我花1億元入主如興3成股份，一是牛仔褲不像電子產業變動快，可以長久經營；再者如興符合好團隊、好技術條件，客人都是世界大品牌；三是如興有龐大不動產，擁復興北路約200坪辦公室，以及苗栗竹南的4百坪、柬埔寨的1萬坪、尼加拉瓜的4萬坪土地都是自有，賣一賣淨值有10幾億元，投1億元拿回3、4億元也划算，如果股價回到正常價8元，也有10倍，算算這錢不賺才笨，而且救回公司美事一樁，大家都有工作，危難中相挺，賺錢又賺名聲，我當然幹！」
具財務背景的如興財會處副總經理徐仲榮說：「2009年剛接手時董事長只當顧問，積極赴海外出差，走遍各廠，不惜低頭學牛仔褲knowhow，為避免公司變革大，仍聘請如興前總經理王孝龍擔任董事長，幹部也自願減薪3分之1，當時全年還虧損2.78億元；為籌措營運資金，賣掉價格較好的越南廠，隔年隨即小賺5百萬元。」
歷經慢慢調整，2013年如興營收來到近5年新高，達29億元，不過隔年，營收一下掉4億元，陳仕修說：「根據國際研究數字，2014年主打運動休閒的legging瑜伽褲產量已正式超越牛仔褲，使用者偏好彈性、吸濕排汗機能褲，消費習慣改變，加上快時尚平價服飾盛行，客戶不斷砍價，我開始苦思下一步，把念頭朝向併購。」
陳仕修說：「Levi’s供應商大會上認識玖地，談到牛仔趨勢2人產生共識，一拍即合，在送件併購的2年期間，如興和玖地已經內部整併，也訂下規則，好比現在2家公司一條產線都是65人，同步自動化增加3成效率，發揮1加1大於2的效果。」
在牛仔褲界打滾逾20年的如興柬埔寨廠副總甘金城說：「世界快速變動，生意越來越難做，只有變大才有機會，過去傳產業都要換腦袋面對競爭，陳董很靈活，懂得外國客戶在想什麼，又願意學，適合帶如興打世界盃。」
陳仕修透露，併購玖地形成市場規模後，要把台灣化纖機能紗線融入牛仔褲，將牛仔輕量化，增加吸濕、排汗、防潑水功能，創造高附加價值的產品，「讓客戶離不開我！」
或許是創業失敗的過去太慘痛，陳仕修說：「我每天都在想我要怎麼活下去？我的失敗點會在哪裡？何因會造成我無法成長？我又要怎麼突破來生存？一直想，就能一直督促自己往前，像我現在正在祕密研發一款新玩意，是一個全新的idea，我猜世界應該沒有人有⋯。」我好奇問是什麼？陳仕修仍三緘其口，神祕保護傘再度撐了開來。
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